«Нефтяная» фамилия и цифровая система. Цифровизация в Nomatek

Финансовый директор ноябрьской компании Nomatek Анна Губкина вошла в топ-200 Всероссийской премии «Молодой промышленник года». Её проект — внедрение цифровой системы управления, которая перевернула работу всего предприятия. О том, как убедить коллег отказаться от старых привычек и зачем возвращаться на Ямал, она рассказала «Красному Северу».

Возвращение в Ноябрьск

В 2021 году в Nomatek на должность финансового директора пригласили Анну Губкину — молодого, но уже опытного специалиста. Ей предстояло внедрить комплексную систему управления производством (ERP), без которой о повышении эффективности нельзя было и говорить.

Выпускница Тюменского госуниверситета и программы MBA в РАНХиГС при Президенте РФ успешно работала в Тюмени и планировала переехать в Москву. Говорит, обязательно уехала бы в столицу, если бы не предложение из Ноябрьска. Так Анна вернулась в город, где прошло её детство.

Родители привезли дочь на Крайний Север, когда той был всего месяц от роду, это был конец 80-х. Папа и мама внедряли АСУ-технологии в молодом городе нефтяников, Аня училась в школе. В конце девяностых семья вернулась в Тюмень, и, казалось, северная история закончилась. Но Ямал просто так не отпускает. В 2021 году Анне предложили возглавить финансовую функцию Nomatek, и она согласилась.

— Так как никакой передачи дел не было, всё пришлось осваивать, во всё вникать самостоятельно, — вспоминает собеседница.

А когда вникла, поняла: система учёта на предприятии не отвечает современным требованиям. Данные были непрозрачными, часто недоступными для разных сотрудников. Это не позволяло централизованно управлять процессами и эффективно планировать загрузку производства.

Победа над силой инерции

Чтобы решить эту задачу, учётную систему нужно было менять. Из множества вариантов финдиректор выбрала 1С:ERP. За аббревиатурой стояла конкретная цель: автоматизировать бизнес-процессы, объединить в единой базе данных производство, логистику, финансы, учёт, продажи, управление персоналом.

К разработке программы привлекли сторонних специалистов и сотрудников предприятия. Анна взяла на себя руководство процессом.

Внедрение проходило поэтапно. Сначала запустили блок по аренде внутрискважинного оборудования, затем — блок закупок, и в завершение — самый объёмный и трудоёмкий сегмент — производство.

С 1 апреля предприятие полностью перешло на новую систему. Все прежние модели отключили и вывели из обращения.

— Пожалуй, самым сложным в этой работе было убедить персонал в необходимости перехода на новый формат. Ведь далеко не все сотрудники в силу многолетней привычки, инерции были к этому готовы, — признаётся Анна. — И одной из задач, которые мне пришлось решить, было убедить, мотивировать людей. Если хотите — вдохновить.

— Но получилось же?

— Да, и главным образом благодаря тому, что я сама вникала во все процессы. Ведь начальственным окриком авторитет не заработаешь. Нужно знать суть, понимать, о чём говоришь, то есть быть компетентным.

Возрождение с нуля

Событие такого масштаба не должно было остаться только внутри компании. Автора проекта выдвинули на федеральную премию «Молодой промышленник года», где Анна вошла в топ-200 финалистов. Церемония награждения прошла в начале июля на выставке «Иннопром-2026». Также Анна побывала на коллегии Минпромторга, которую провёл глава ведомства Антон Алиханов. Но главным результатом поездки, по словам собеседницы, стали новые знакомства с коллегами из других регионов и поиск возможностей для кооперации.

В Екатеринбурге, например, есть компания Xpage, которая внедряет системы искусственного интеллекта на производстве. Специалист лаборатории неразрушающего контроля тратит 30 минут на измерение изделия и ещё 30 — на отчёт. ИИ-ассистент позволил бы ускорить процесс в два раза. Автоматизация — это процесс, который никогда не заканчивается. С этой идеей и контактами потенциальных партнёров финдиректор и вернулась из Екатеринбурга.

— Одна из причин низкой производительности труда заключается в том, что мы во многих отраслях утратили наследие бывшего Советского Союза: технологии, компетенции, школу кадров, — считает Анна. — И сейчас вместо того, чтобы развивать уже выстроенное, многие предприятия возрождают это с нуля, снова изобретают велосипед.

В ноябрьской компании Nomatek во многом тоже идут этим путём. И благодаря таким специалистам, как Анна Губкина, у них пока всё получается.

Кстати, фамилия у героини самая что ни на есть «нефтяная». Академик Иван Губкин — родоначальник отечественной нефтянки — мог бы гордиться.

Источник: новостной портал Красный Север, №31 (16790) 1 августа 2026 г.